Programy i więcej
Dla firm, które chcą czegoś więcej eksperci z Aim Hse opracowali programy, które istotnie wpłyną na wzrost poziomu kultury bezpieczeństwa. W naszej ofercie znajdziesz m.in. badanie klimatu bezpieczeństwa, wsparcie przy zorganizowaniu tygodnia bezpieczeństwa. Przeprowadzimy Cię przez skomplikowany proces wdrażania systemu BBS czy wskażemy konkretne działania jakie należy podjąć po wypadku. Skupiamy się na zrozumieniu potrzeb klienta – nie analizujemy tylko surowych danych. Współczesna technologia i rozwiązania organizacyjne w przedsiębiorstwach wymagają przebudowy. Specjaliści z Aim HSE posiadają wiedzę oraz dysponują narzędziami, które trwale pozwolą na wyeliminowanie negatywnych nawyków wśród pracowników
Program
kultury bezpieczeństwa w organizacji
Pomożemy Ci w zbudowaniu dojrzałej organizacji, takiej, w której nie tylko będzie mówiło się o bezpieczeństwie, ale w której każdy będzie mógł czuć się bezpiecznie.
Zdiagnozujemy, wypracujemy plan działania i pomożemy go wdrożyć na wszystkich szczeblach zarządzania.
Możemy też zacząć z Tobą te działania i na wybranym przez Ciebie etapie przekazać Tobie projekt do dalszego prowadzenia. Mamy w zanadrzu cały pakiet kompleksowych narzędzi uwzględniających aspekty techniczne, organizacyjne i ludzkie.
Narzędzia:
Możemy też zacząć z Tobą te działania i na wybranym przez Ciebie etapie przekazać Tobie projekt do dalszego prowadzenia. Mamy w zanadrzu cały pakiet kompleksowych narzędzi uwzględniających aspekty techniczne, organizacyjne i ludzkie.
Narzędzia:
- Badania
- Szkolenia
- Warsztaty
- Narzędzia IT
- Instrukcje
- KPI
- komunikacja
- I wiele innych
BBS
system obserwacji
Wdrożenie systemu BBS (Behavior-Based Safety) w organizacji jest procesem, który ma na celu poprawę bezpieczeństwa pracy i redukcję wypadków poprzez analizę i modyfikację zachowań pracowników. Nie jest to szybki proces a jego nieumiejętne wdrożenie wiązać się może ze sromotną klęską i utraceniem zaufania wśród pracowników. Dobrze wdrożony system natomiast jest tez najbardziej skutecznym programem na drodze całkowitego wyeliminowania wypadków i zbudowania solidnej kultury bezpieczeństwa w organizacji. Wiemy gdzie można popełnić błędy i znamy metody jak ich uniknąć. Przeprowadzając z nami cały proces Twoja organizacja ma szanse na odniesienie sukcesu w walce o bezpieczne środowisko pracy.
Narzędzia:
Narzędzia:
- Badania
- Szkolenia
- Warsztaty
- Narzędzia IT
- Instrukcje
- KPI
- Komunikacja
- I wiele innych
Badanie klimatu
To pierwszy krok do zmiany kulturowej. Jaki mamy klimat to widać, ale nie zawsze łatwo go opisać. Wypracowane indywidualnie do potrzeb Twojej organizacji narzędzie pomoże Ci zrozumieć, od czego zacząć pracę z bezpieczeństwem, zidentyfikować kluczowe obszary, z którymi będziesz dalej pracować.
Organizacja
Dni i Tygodni BHP
To przestrzeń, w której pracownicy mogą poświęcić swojemu bezpieczeństwu i zdrowiu specjalną uwagę i to w sposób, który sprawi, że zaprzyjaźnią się z tymi tematami. Wiemy, co jest dostępne na rynku, mamy też portfel swoich działań i potrafimy tak to zorganizować, żebyś miał spokojną głowę i korzystał z atrakcji razem z pracownikami. Po takich akcjach świadomość w zakresie bezpieczeństwa rośnie.
Narzędzia:
Narzędzia:
- Warsztaty miękkie (online i stacjonarne)
- Szkolenia techniczne (online i stacjonarne)
- Konkursy
- Pokazy
- Komunikacja
- I wiele innych
Warsztaty i działania po wypadkach
Wolelibyśmy, aby wypadków nigdy nie było - niech się nie wydarzają. A gdy się już wydarzyły, to koniecznie trzeba podjąć konkretne działania, by się więcej nie wydarzały. Podpowiemy Ci, jakie działania można zaplanować i pomożemy je zorganizować albo zrobimy to razem z Tobą. To są najmocniejsze lekcje, z których wyciągamy wnioski i naukę.
Zarządzanie różnorodnością
Diversity, equity and inclusion
Zarządzanie różnorodnością w organizacji odnosi się do podejścia i praktyk, których celem jest skuteczne zarządzanie różnymi aspektami różnorodności w zespole pracowników. Różnorodność może obejmować różnice w dziedzinie, płci, wieku, pochodzenia etnicznego, orientacji seksualnej, umiejętności, przekonań religijnych, doświadczenia zawodowego i wielu innych obszarów. Efektywne zarządzanie różnorodnością ma na celu stworzenie inkluzywnego i otwartego środowiska pracy, które wykorzystuje różnorodność jako źródło innowacji i doskonalenia.
.
Oto kilka kluczowych koncepcji i praktyk związanych z zarządzaniem różnorodnością w organizacji w których możemy wesprzeć twoja firmę:
Obszary:
Oto kilka kluczowych koncepcji i praktyk związanych z zarządzaniem różnorodnością w organizacji w których możemy wesprzeć twoja firmę:
Obszary:
- Poszerzanie wiedzy i budowanie wartości: Wprowadzanie programów szkoleniowych i edukacyjnych dla pracowników w celu zdobycia wiedzy na temat różnych form różnorodności oraz korzyści płynących z inkluzji.
- Polityki i procedury: Opracowanie konkretnych polityk i procedur, które promują równość szans i zapobiegają dyskryminacji w procesach rekrutacji, awansów i wynagradzania.
- Inkluzywność kulturowa: Tworzenie kultury organizacyjnej, która szanuje i czerpie korzyści z różnorodności kulturowej oraz umiejętności komunikacji międzykulturowej.
- Różnorodność w zespole: Aktywna rekrutacja pracowników z różnych tła i doświadczenia, co może przyczynić się do zwiększenia kreatywności i różnorodności perspektyw w zespole.
- Zarządzanie konfliktami: Tworzenie narzędzi i procesów, które pomagają w rozwiązywaniu konfliktów wynikających z różnic w zespole.
- Równowaga między życiem zawodowym a osobistym: Zapewnienie elastycznych rozwiązań, takich jak elastyczne godziny pracy, zdalna praca itp., aby umożliwić pracownikom efektywne godzenie życia zawodowego z życiem osobistym.
- Rozwój kariery: Zapewnienie możliwości rozwoju kariery dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich różnorodności, poprzez programy szkoleniowe i plany rozwoju.
- Monitorowanie i mierzenie postępów: Regularne monitorowanie różnorodności w organizacji oraz analiza danych dotyczących zatrudnienia, awansów i wynagradzania w celu zapewnienia, że cele związane z zarządzaniem różnorodnością są osiągane.
- Liderstwo przykładem: Kierownictwo organizacji powinno być zaangażowane w promowanie wartości różnorodności poprzez osobisty przykład i konsekwentne działania.
- Przywództwo w zakresie inkluzji: Wprowadzanie strategii i inicjatyw, które aktywnie promują inkluzję, w tym uczestnictwo w społecznościach i inicjatywach związanych z różnorodnością.
- Zarządzanie różnorodnością jest procesem ciągłym, który wymaga zaangażowania całej organizacji, począwszy od kierownictwa aż po każdego pracownika. Poprzez stworzenie otwartego, szanującego i inkluzywnego środowiska pracy, organizacje mogą czerpać korzyści z różnorodności w postaci wzrostu innowacji, kreatywności i efektywności.